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Nell’era delle organizzazioni agili, la leadership gioca un ruolo cruciale nel guidare il cambiamento. Pensa al modello tradizionale della locomotiva, dove due motrici, una davanti a “trainare” e una dietro a “spingere“, controllano il movimento mentre i vagoni tra di esse seguono passivamente. Molte organizzazioni operano ancora in questo modo, con la leadership concentrata ai vertici, lasciando i livelli inferiori a eseguire gli ordini. Questo approccio limita la flessibilità, rallenta il processo decisionale e soffoca l’innovazione.

Le organizzazioni agili, invece, richiedono una leadership distribuita, dove il processo decisionale e l’iniziativa sono diffusi a ogni livello, proprio come i treni ad alta velocità di oggi, che alimentano il movimento attraverso una rete di sistemi che lavorano insieme.

La tua leadership è progettata per l’agilità o ti sta trattenendo? Abbracciando un modello di leadership che rispecchi la velocità e la flessibilità delle organizzazioni agili, puoi sbloccare nuove potenzialità, guidare l’innovazione e rimanere avanti in un ambiente in continua evoluzione.