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Il mondo sta cambiando rapidamente  e le aziende valutano le nuove tecnologie per tenersi al passo e sopravvivere nel settore; tuttavia la tecnologia dovrebbe solo aiutare questa trasformazione, le persone sono la chiave. Le persone sono la risorsa più potente di un’azienda: la curiosità, il talento, la creatività e background diversi possono risolvere problemi e creare idee e soluzioni per far rimanere l’azienda nella migliore situazione e persino essere “disruptive” nel settore.

Pertanto, l’azienda più innovativa è la Human Enterprise dove la “Business Transformation” è una trasformazione guidata dalle persone e aiutata dalla tecnologia, posizionando la persona al centro per accelerare la creazione di valore a lungo termine per l’azienda stessa, per tutti i dipendenti, gli stakeholder della catena del valore e persino per l’einvironment del settore. Quindi, come diventare una Human Enterprise?

1. UP THE HUMANITY: mettere le persone al centro, i bisogni delle persone dovrebbero essere i motori di ogni processo decisionale;
2. REMOVE FRICTION: sfruttare la tecnologia per consentire alle persone di collaborare e svolgere il proprio lavoro senza attriti, la fiducia e la trasparenza sono direttamente proporzionali alla felicità dei dipendenti;
3. VALUE INCLUSION: riconoscere la diversità e l’inclusione come valori aggiunti; essi possono innescare nuove idee, aumentare la creatività, la felicità e la fiducia dei dipendenti;
4. DELIVER AT SPEED: sii fluido, sfrutta le capacità andando oltre alla gerarchia e crea team diversi per stimolare una cultura creativa che consenta di fornire valore più velocemente.

Una Human Enterprise vive un costante processo di evoluzione, adattandosi al cambiamento senza auto crearsi ostacoli.