Approfondimenti, ricerche e white paper sui temi che accompagnano l’evoluzione delle organizzazioni. Condividiamo esperienze e punti di vista maturati lavorando a fianco delle aziende, con l’obiettivo di offrire spunti concreti per affrontare sfide e opportunità di cambiamento.
Il Nuovo Ruolo del Servizio Clienti nell’Era dell’IA
Come trasformare i segnali di mercato in decisioni…
Ottenere visibilità sui processi aziendali: come viene svolto…
Dai dati di produzione a quelli d’ufficio: come…
Digitization, Digitalization, Digital Transformation – Qual è la…
Una Roadmap di Transizione verso l’Intelligenza Artificiale
Leadership o efficacia? La sfida di guidare il…
Perennials: la Parola del 2024 e il Futuro…
Il termine Perennials trascende i confini generazionali ed esprime piuttosto una mentalità, enfatizzando l’adattabilità
Quali sono i Temi Chiave per i Leader…
il nostro punto di vista su ciò che dovrebbe essere nel radar degli executive
Come la Collaborazione e l’Innovazione possono Trasformare la…
Leadership Agile: La Tua Organizzazione È Adatta ai…
Intervista a Roberto Copercini: Come Guidare l’Onda del…
Sei un CYBORG o un CENTAURO?
Come può Lean Six Sigma trasformare la Ricerca…
Scegli WATERFALL, AGILE o HYBRID?
Leading vs Lagging Indicators
Come Trasformare le Difficoltà in Opportunità?
Principali barriere al raggiungimento degli obiettivi digitali in…
Breakthrough innovation
Le vie per l’innovazione
B-CORP e la crescita dell’azienda
Il futuro è green: le aziende hanno un…
Le funzioni nella supply chain sono ancora gestite…
Come raggiungere il gender balance a tutti i…
Cosa sta facendo il tuo CdA per la…
Come diventare un’azienda data-driven
Aziende e Machine Learning end-to-end
Organizzazioni e Gestione dei Dati
Il borgo del futuro
Si cercano investitori per rilanciare il borgo di Bard e, soprattutto, dare nuova vita all’ex albergo Reale.
Bard punta sull’albergo Reale per riqualificare il borgo
Partire dall'Albergo Reale per riqualificare l'intero borgo del comune di Bard
3 tensioni che i leader devono gestire in…
Aumenta la flessibilità senza compromettere la produttività
Amplia il tuo stile di leadership
10 tips per mantenere la riunione in pista
Devo fissare una riunione?
Il percorso di automazione in azienda
4 principi guida per la trasformazione digitale
Da episodic data a interactive data
Il valore della Personalizzazione
Rendi duratura la Digital Transformation
Una transizione di “Agile Transformation” di successo potrebbe…
La tecnologia dovrebbe consentire il cambiamento, non guidarlo
La tua strategia CSR deve essere goal driven,…
L’importanza di Coinvolgere gli Stakeholder nello Sviluppo della…
I KPI Non Servono Solamente a Valutare la…
Gli Ingredienti di KYMA TEAM per un’Innovazione di…
Il Segreto Dietro Trasformazioni Aziendali di Successo
5 Motivi per cui i Dipendenti Non Comprendono…
6 Principi per Sviluppare l’Agilità Strategica nella tua…
3 Strategie per Implementare Nuove Tecnologie Nella Tua…
Cosa Distingue le Strategie Rivoluzionarie
7 Strategie per Abbattere i Silos Organizzativi nei…
La Tua Azienda Deve Definire una Policy per…
Il drammatico passaggio al lavoro a distanza causato dalla pandemia di Covid-19...
Come i Nuovi CEO Possono Bilanciare Strategia ed…
Sposta la Tua Azienda dal Panico allo Scopo
Prendere Decisioni in Grandi Aziende
3 Regole per Prendere una Buona Decisione
Quanto la Tua Azienda è Preparata a Cambiare?
Hoshin Kanri
Cascade Objectives
Esecuzione di Strategia - Settima parte
MBO (Management By Objectives)
Esecuzione di Strategia - Sesta parte
Metodologie Principali per l’Esecuzione della Strategia
Esecuzione di Strategia - Quinta parte
NFTs, Non-Fungible Tokens
Che cosa sono?
5 Semplici Regole per l’Esecuzione della Strategia
Esecuzione di Strategia - Quarta parte
Insidie nell’Esecuzione della Strategia
Esecuzione di Strategia - Terza parte
Rendere l’Esecuzione di una Strategia perseguibile
Esecuzione di Strategia - Seconda parte
Introduzione all’Esecuzione di Strategia
Esecuzione di Strategia - Prima parte
Sfruttare la trasformazione digitale dell’era Covid
Viaggio di trasformazione digitale - Settima parte
Come mitigare i rischi?
Viaggio di trasformazione digitale - Sesta parte
Trasformazione digitale: i principali rischi
Viaggio di trasformazione digitale - Quinta parte
Partnership di successo: come fare?
Viaggio di trasformazione digitale - Quarta parte
L’importanza del giusto partner
Viaggio di trasformazione digitale - Terza parte
Come accelerare il processo?
Viaggio di trasformazione digitale - Seconda parte
Modalità di generazione di valore
Viaggio di trasformazione digitale - Prima parte
Il motore di cambiamento e innovazione
Macro-forces, trends e signals.
L’utilità delle interazioni faccia a faccia
Sono ancora necessarie?
The forgetting curve
Lean Learning per non dimenticare.
Alle radici del problem solving
Capire il problema per trovare soluzioni.
Lean Six Sigma
Scopriamo insieme il LSS.
Customer centricity: una cultura organizzativa
Crea valore per il cliente?
Adaptive Leadership
Rispondere al Covid-19.
Gestire la complessità
La complessità non deve essere eliminata, ma gestita.
Agile Planning
Pianificazione e agilità: poli opposti?
Impiego di robot in crescita
Pandemia: catalizzatore di automazione.
Come infondere l’urgenza d’innovare, anche in periodi senza…
Piccoli esperimenti, obiettivi ambiziosi, coinvolgimento.
Le 3 sfere del sapere per il problem…
Capire la natura del problema e adottare il giusto meccanismo di risoluzione.
Aziende industriali: come coinvolgere i clienti con soluzioni…
Digitalizzare il customer journey.
La realtà virtuale è il futuro della formazione…
Un utilizzo sempre più esteso di strumenti di VR.
Knowledge workers: percezione del lavoro pre e post…
Non solo effetti negativi del lockdown.
Il Covid-19 annienterà gli spazi di coworking?
Barlumi di rinascita.
Cosa hanno in comune le aziende più innovative…
Innovazione sistemica, cultura e tracciamento dell'impatto.
Come superate il “teatrino dell’innovazione”?
La Resilienza come fonte di vantaggio competitivo sostenibile
I vantaggi apportati della resilienza nel tempo.
Come far resistere i miglioramenti dei processi
Una volta non basta. Ecco come far resistere miglioramenti di processi.
Organigramma o Processigramma?
Mappare i processi per favorire l'agilità aziendale.
Il flusso della Strategy Execution
Responsabilizzare "downstream" per garantire che la strategia venga implementata.
Quali sono i ruoli chiave in un programma…
I tre ruoli necessari in un programma di innovazione.